我對自己16年做淘寶開店的7點總結！(2)

發布時間：2017.01.09 瀏覽: 次

而目前線上的你們可以說是已經在坑里的人，投產的好壞會直接關系到你們的生死，有的店可能僅是雙11才保住命的，有的店可能只是在知道自己問題才改正過來的，有的店僅是拿到了一個方法做活了。

線上轉線下和單純的線上小店做個對比，比較明顯的就是資本上的差距，線下現在進來的店可以保持穩定的投入去沖撞這個市場，而線上原來的店想的則是我要如何生存下去。所以需求點會不同，我的操作也會不同，有時你該收手時就收手，不要強上，不是我優柔寡斷，真要這么沖現在幾個店可以活下來幾個？

對自己狠點有時是好，17年打算對自己狠點。

5、標品問題

我建議是有發現的都要做好準備，我已經不是第一次聽到這家店好賣，那家店不好賣的問題了，標品說的簡單點就是去搶流量。同樣是吃的東西，無非廠家和品牌不同。我想這點淘寶還算是認可，但如果是同個廠家，同個產品，分屬在多個店在售在17年問題就會越來越大，因為16年這個問題已經是很嚴重了。

其次是數據包的問題，就是上面說的同一個產品不同的店在賣。行不行，我覺得可以。但你A店在推了，B店就不要去推，不要因為流量大小去糾結，不要因為好賣不好賣去糾結。一個店好賣，另一個店一定不要去推，除非做測式，或是小流量投入，大投入的事不要去做，自己打臉的事沒有意義。如果是別人做的好你要怎么辦，改頭換面，至少要讓人覺得你和他不是一個產品。手上美工沒事的話，這個可以讓他做一整年。

6、客戶問題

16年總的來說遇到的客戶老板也是各種各樣的了。做電商的不懂電商的人真的很多很多。

做香的，我去年賣這個價聚劃算賣了XXX，今年要賣這個價是絕對不行的，這個例子我很早有說過，因為小二玩的店，死店加爛字，小二已消失。

做腰帶的，品牌一定要賣這個價格，我們不能和別人一樣，然后車子一天只讓燒200塊，燒到400立馬來電話。

做茶葉的，那個價格我們根本沒辦法做，他家的東西很差，我們自己的廠都沒有辦法做，那家一定是虧錢的，我們不能像他學，然后給我說目標60萬一個月，要快。

做墻飾的，這個款只有我們有，最新的工藝，要賣這個價格，要不然快遞都不夠。

做食品的，我們還是以淘寶客為主，半年后問要不要再談一下。

做保健品的，這個月20萬，下個月要30萬。

做母嬰的，他家是次品，我們家的都是用最好的品質，標品問題，標品問題。

做包的，明年公司打算提價，銷售現在是下降。

做咖啡的，談完后，店一拿過來，我說你們包裝像貓糧啊，老板再也不理我了。。。。

做辦公文教的，正常60，我要120，這也標品吧。。。。