中國互聯網為何盛產富豪？(3)

發布時間：2015.08.25 瀏覽: 次

平臺模式壟斷線上的水與電，坐地生金的速度遠超想象

馬化騰曾經表示：“互聯網不是新經濟新領域獨有的東西，我覺得最終它會像蒸汽機、電力等工業化時代的產物，可以給所有的行業應用的工具。”這句話適用于中國的BAT或者美國的谷歌、Facebook等，它們都在建一個發電廠與水電廠。它們把傳統生產流通渠道的不必要的環節、損耗效率的環節拿掉，讓服務商和消費者、讓生產制造商和消費者直接對接。可以說，這解決了“信息不對稱”的問題，各自占據搜索、社交、電商等線上核心地段與用戶剛需領域的巨頭，極容易產生源源不斷的數據流、信息流、交易與用戶點擊頻次。傳統廠商越來越希望將更多的生產、銷售各環節搬到離自己客戶更近的地方，而搜索引擎、電子商務平臺可以幫助廠商去尋找生產要素與用戶獲取成本達成最優的組合，減少分工不斷減少因為用戶個性化需求的造成的信息成本損耗。在這個時代，我們看到互聯網跟曾經的蒸汽機和電的相似性越來越大，它具有革命性的基因。

巨頭通過壟斷線上商業地產與入口，把握巨大的人流量，不斷深入傳統行業的改造，總的來說，平臺模式是依賴規模制勝，平臺吸納的企業或商家的規模越大，連帶而來的用戶就越多，平臺增長的想象空間就越大，一般來說，平臺收租的模式肯定要比入駐的商家更賺錢，而無數商家入駐也加速推動平臺的規模與商業模式的穩定運轉。這使得互聯網巨頭搭建的平臺，可以坐地生金，并且其速度遠超想象，進而使得巨頭內部的股份持有者等既得利益群體的財富增長速度水漲船高。

線上電子商務的發展則借助了中國的特殊國情，即大量基礎設施、傳統產業在渠道方面與地域方面發展不成熟，線下的營商環境不佳，這是以網絡零售為代表的線上業務持續高速增長的基本原因。稅收、行政性成本、土地高租金讓中小型創業一開始擔負了較大的成本，所以，線下商家為減少成本搬到線上，通過支付平臺傭金，即可規避了線下的高成本，也為自身品牌營銷創造一種指數級增長的可能性，比如在天貓或京東、唯品會甚至唯品會等電商平臺上開店的較大賣家，都能夠在一定程度上規避因地價上漲而導致的高額租金。

所以說電子商務平臺之所以估值較高，造富速度較快，在于其直接與生意對接，平臺模式讓其對接企業入駐，盈利模式清晰，而中國的巨大的經濟市場蛋糕與人口紅利導致電商垂直領域的一小塊蛋糕都能創造巨大的市場機會與財富，所以我們看到唯品會等垂直電商的估值往往也非常大，而聚美優品一上市即讓陳歐爬上了2014年胡潤IT富豪榜第16位。

目前來看，互聯網+已經上升到國家戰略層面，而中國的互聯網公司在其發展過程中天然的需要進入到傳統產業對其進行改造與提速。另外，互聯網的崛起也是物質發達的必然結果。當工業越發達的時候，就會越快讓人類步入物質過剩的時代，這個時代，意味著時尚需求、社交需求、精神、娛樂層次的需求已大于物質需求，而后者必然需要互聯網產品來滿足。

這個時代的互聯網廠商，提供的是線上的水與電，由于互聯網行業贏家通吃的特性，騰訊、百度和阿里已經壟斷了線上核心地段的絕大多數流量，已經處在了線上食物鏈的頂端，而互聯網食物鏈的頂端意味著財富創造的速度。

而搜狐創始人張朝陽在一次演講中則說的更夸張，他表示中國互聯網正在全面接管中國經濟。在中國，只有互聯網行業真正做到了幾乎純粹的市場化競爭，是最趨于公平的競爭行業。

而一個產品在與競爭對手的產品對決中處于優勢，那么，把它放到網絡上會被成倍地放大其優勢，這種指數的增長使得互聯網行業容易產生優秀的組織與管理架構與人才激勵機制，并激發無窮的創新、營銷能力。這個時候，互聯網產品反轉過來改變了社會化大生產的組織流程，引致了生產關系的變革，甚至如張朝陽所說，中國互聯網正在全面接管中國經濟。

互聯網不是所有人的萬能神藥

站長之王蔡文勝曾經這樣預測：“如果中國前面二十年的首富也許是房地產、汽車、信息產業等各行業的人，那么從去年開始，10大首富中有5個已是互聯網人，而且再過三年，前20名富豪都基本全部會是做信息和互聯網的人。”

盡管我們認可互聯網的巨大改造能量，但我們不必過于夸大互聯網的影響力，要知道，在互聯網+戰略的推動下，互聯網行業呈現狂歡的泡沫，VC與創業者紛紛涌入，這種浮躁事實意味著危機的涌現。一旦所有的行業都希望將自身進行互聯網化來獲取資本與市值增長的時候，這意味著在高速增長的互聯網環境下，隱藏著巨大的科技泡沫，創業失敗的可能性會更大。富豪們勾勒出了走向人生巔峰路線圖和物質誘惑，但他們不會告訴人們，一將功成背后是萬骨枯，少有人會清晰的看到背后的失敗者之多與失敗者的道路之艱辛。

目前互聯網大致格局已形成，各巨頭的生態布局形成穩定架構并已覆蓋大部分領域，垂直領域誕生巨頭的機會已經遠遠低于前代。目前世界上市值最高的公司依然是蘋果、谷歌、微軟，在中國，也極小有新興企業能超越 BAT。另外，對于傳統行業來說，互聯網是一種改造生產銷售方式、降低成本的工具，是一種更好對接用戶的渠道，但傳統企業的若將過度互聯網化甚至將自身變成互聯網公司，則可能將自身原本基因與優勢掩蓋掉而在競爭中潰敗。在中國特殊國情下，互聯網加速了富豪誕生的速度，但優勢格局已成，傳統企業與創業者對于互聯網的擁抱應該結合自身的優勢與基因，我們應理性看待其中的泡沫，它終究不是所有人的萬能神藥。