一個失敗的電商創業故事(2)

發布時間：2016.12.29 瀏覽: 次

我們的網站

我跟何總約法三章，公司由我自己決策，他不能橫加干涉。何總答應會投入200萬元用于公司運營。當我拿到公司營業執照的時候，內心開始幻想自己有一天能站在資本市場敲鐘。

我們開始一個個問題地解決。首先是選擇辦公地點的問題。我跟何總還處于蜜月期，當我主張把辦公室放在市區的時候，他連價格也沒問，直接同意了。何總在上海人脈廣，很快就找到了一個既便宜又不錯的寫字樓。我是農村的孩子，節約是第一原則，于是買了一些二手電腦和辦公桌就開始辦公了。那段時間，公司其實就我一個人，沒錢的時候就跟何總要，從來沒有想過記錄一下那段時間到底花費了多少錢。

接著是招人問題。我對自己的能力非常自信，認為可以招一些新人，然后手把手把這些新人帶出來，另外潛意識里我也不希望招聘有經驗的人。最后，我總計招聘了四個和我一樣沒有經驗的年輕人：行政1個，運營2個，技術1個，基本都是大學畢業生。我還是覺得不放心，又找來自己的大學同學，這樣公司一共有6個人。

何總也按照約定，給我們打來了一個月的工資和基本運營費用20萬元，并一再跟我保證，很快會把剩下的200萬元全部打過來。我們幾個年輕人沖勁十足，準備大干一場。當時我們的確毫無經驗，以為只要搭建一個網站，做好SEO，有流量，做好所謂的用戶體驗，生意自然就會來了。

接下來我們需要解決幾個問題。

首先是賣什么產品的問題。何總已經有一批服裝在手上，他跟我說這批貨物將是我們的第一批產品。我們其實沒有太多選擇，只能直接進入服裝電商。這完全違背了市場營銷從用戶需求出發的基本原則。

接下來是怎么賣的問題。我的大學同學說，可以先在淘寶上開一個店，但我覺得有何總做后盾，單純只是一個淘寶店沒有什么意義，一定要做自己的商城。我決定去浙江的服裝廠看看貨源。那時，我帶著我同學去考察服裝廠，第一次有了自己是老板的感覺。

其實那次考察，完全是走馬觀花，我只是簡單地看了看服裝質量，又聽那個老板鼓吹了一下，腦袋一熱，回來就跟何總夸下海口：1年內要做到200萬元銷售額，把投資賺回來，何總聽了也很高興。

我把賬上的錢全部投入到網站開發中。因為我不懂網站開發，因此網站的開發工作完全依靠技術人員。技術人員其實也不知道我們的網站到底應該怎么做，唯一的辦法就是抄別人的。我們到處去找別的電商商城模板，然后按最小的成本拷貝了一個模板，網站總算能用了。那時，距離拿到公司營業執照差不多已經過了一個月。在網站開發那段時間，事先招聘的幾個員工每天除了看看報紙、喝喝茶，就沒多少事。

沖突和迷茫

網站最終上線了，我覺得還勉強過得去。這時，我跟何總產生了分歧。何總認為網站首頁應該是黑色作為主基色，這樣才顯得大氣;而我認為應該是粉色，這樣更符合年輕人的品位。在這個問題上，我毫不妥協，絲毫不給何總留面子。我覺得他雖然年齡比我大，但我更懂互聯網。最后何總妥協了，同意按照我的方案來做，但走之前跟我說，一定要想辦法賣出產品賺錢。

第一次沖突之后，我有很多天沒跟何總交流。網站上線后，我又忙著做推廣宣傳。我把產品圖片傳到網站上，接下來我每天主要的工作就是寫軟文，讓他們去各個論壇發，到各大QQ群去宣傳。我也問過百度關鍵字競價等推廣方式，但那些費用絕不是我們這種小公司所能承受的。做了大量宣傳推廣后，我希望能賣一些衣服出去，但我失敗了，網站上線后，除了我認識的朋友之外，幾乎沒有任何訪問。

慢慢地，我內心開始慌了。衣服一件也沒賣出去，何總遲遲沒有將之前承諾的款項打到公司來，公司的6個人卻還需要發工資。我決定發揮自己線下銷售的能力。除了留一個人待在公司負責日常事務外，我帶著其他人全部出去推銷衣服，我們把衣服放在各個服裝小店免費代銷，或是跟淘寶店主聯系，讓他們代銷。我做過銷售，也比較擅長渠道合作，很快打開了一點局面，衣服慢慢有了一些銷量，有了很少的收入。

但就在公司業務開始有些起色的時候，我和何總有了第二次沖突。他認為我這種做法違背了他當初的想法。他認為公司必須做電商，否則就不再投資。我在這個公司實際上毫無話語權，不得不妥協。這次爭吵之后，他派了一個財務過來，規定超過5000元的支出都要財務簽字，然后再次告訴我必須要完成銷售任務。

我重新將重心放到電商網站上，每天和我同學商量著如何做。大家像熱鍋上的螞蟻，面對著倉庫里堆積的衣服，毫無辦法。

在蹉跎、迷茫、無助中，我們又度過了兩個月。這是我人生中最有挫敗感的一段時間。

我想找電商行業里的人交流一下，卻找不到，因為我根本沒有電商圈的資源。我也想過入駐天貓和京東商城，但當我找過去的時候，對方要求是正品且有品牌，而我們售賣的衣服連個正規的品牌都沒有。其實我根本不懂電商運營，曾建議何總招聘一個熟悉天貓的運營總監來協助我，最終落空。半年后，我們幾乎毫無建樹，公司不得不關門大吉，我也跟何總解約，離開了上海這個傷心之地。