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農(nóng)業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)化，如何重構(gòu)新興農(nóng)業(yè)組織(2)

發(fā)布時間：2015.08.14 瀏覽: 次

不斷興起的新興市場服務(wù)

有市場就要有服務(wù)。服務(wù)能力往往是一個產(chǎn)業(yè)興起的必要前提。工業(yè)化時代的供應(yīng)鏈思維和模式正在加快轉(zhuǎn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。從理論上講，由各種實體和信息構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)所整合而成的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，將農(nóng)業(yè)公司、子公司、農(nóng)場、加工廠、制造廠、倉庫、外部供應(yīng)商、運(yùn)輸公司、配送中心、各種渠道、零售商和用戶、農(nóng)戶高效鏈接在一條完整的鏈條上，始于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)商，止于農(nóng)產(chǎn)品(含加工制成品)的最終用戶，能夠有效的推動農(nóng)業(yè)的精細(xì)分工，同時又讓每一個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)效率最大化，從而讓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代起來。如江蘇雨潤集團(tuán)依托全國100多家生產(chǎn)企業(yè)的冷庫和遍布全國大中城市的300多家辦事處而形成的冷鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，已構(gòu)建起覆蓋全國大陸的物流網(wǎng)絡(luò)體系。從信息化交易結(jié)算、檢驗檢測到農(nóng)產(chǎn)品安全溯源，同時整合和帶動運(yùn)輸、包裝、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，大幅提升農(nóng)業(yè)市場的運(yùn)營效率。

某農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心示意圖

一個新興產(chǎn)業(yè)的崛起無不依賴市場服務(wù)的不斷創(chuàng)新。每一個關(guān)鍵創(chuàng)新都能推動市場的發(fā)展與繁榮。比如一畝田平臺的“中國農(nóng)產(chǎn)品對標(biāo)系統(tǒng)”對中國農(nóng)產(chǎn)品的首次分級體系的建立，就有效的解決了農(nóng)產(chǎn)品的對價機(jī)制，通過互聯(lián)萬手段最大化集中了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品信息和價格可參照性，從而大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的可交易價值。在一畝田這個“對標(biāo)系統(tǒng)”上，每一個產(chǎn)品的原產(chǎn)地信息、生產(chǎn)方式信息、客戶信息、經(jīng)營者信息、認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)信息、交易信息、市場評價信息等等都成為一個非常清晰的數(shù)據(jù)庫。參與者填報信息、網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)信息、第三方查證信息，大家貢獻(xiàn)信息，大家使用信息。每一個信息都成為農(nóng)產(chǎn)品品牌因素，影響著該產(chǎn)品的議價能力。比如焦作溫縣的”鐵棍山藥“，因為《本草綱目》的記載(文化信息)從而強(qiáng)化了原產(chǎn)地價值，所以在市場上比山東的“鐵棍山藥“的定價高。比如長期擁有五星級酒店供應(yīng)商資格的農(nóng)產(chǎn)品的市場定價能力就強(qiáng)。在一定意義上講，一畝田“中國農(nóng)產(chǎn)品對標(biāo)系統(tǒng)”本質(zhì)上就是一個中國最大的產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心，通過互聯(lián)網(wǎng)手段實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的信息集中、數(shù)據(jù)集中、交易集中、意見集中的能力，客觀上形成了中國農(nóng)產(chǎn)品分級體系，使得農(nóng)產(chǎn)品通過各種方式的分級，不同參與市場的能力。有效解決了中國農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域好產(chǎn)品、好品牌溢價難的問題，大大提高了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營者開展“責(zé)任生產(chǎn)”，提供“放心產(chǎn)品”的積極性。

還有眾多的營銷推廣、品牌營運(yùn)、金融創(chuàng)新、渠道通路、專業(yè)物流等等，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主題的創(chuàng)新正在蓬勃發(fā)展。

不斷新興的市場互融形態(tài)

饒有趣味的是，產(chǎn)業(yè)興起的過程中，既有精細(xì)化的生產(chǎn)分工、產(chǎn)業(yè)分工、市場分工，從而形成分工明確但能快速協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，又活躍著無處不在的集中，將分散的、效率不高的環(huán)節(jié)和資源充分整合，從而不斷產(chǎn)生新的市場組織和業(yè)態(tài)，提高產(chǎn)業(yè)效率。如一畝田中國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易平臺，采用互聯(lián)網(wǎng)手段，通過電子商務(wù)和創(chuàng)新供應(yīng)鏈相結(jié)合的方式，既提高網(wǎng)上的交易撮合服務(wù)，又提供線下的采購服務(wù)，同時通過從產(chǎn)地到用戶的全程信息化和供應(yīng)鏈服務(wù)把分散的生產(chǎn)、分散的需求、分散的物流和金融服務(wù)全部集中起來。一畝田大大縮短了交易環(huán)節(jié)，高度集中了市場資源，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、消費、服務(wù)提供了基于大數(shù)據(jù)的市場信號。

業(yè)態(tài)混搭往往能構(gòu)成一種新的市場能力。比如新疆“維吉達(dá)尼”，由援疆社工和志愿者創(chuàng)建的一個新疆喀什天然農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺。主要經(jīng)營來自新疆產(chǎn)地的紅棗系列、杏干系列、純蜂蜜系列、葡萄干系列、薰衣草系列、堅果系列、雪菊系列等產(chǎn)品。目前已經(jīng)合作農(nóng)戶3000家，并構(gòu)建起在市場有影響力的維吉達(dá)尼品牌，并形成與當(dāng)?shù)卣餐献鹘⒘司S吉達(dá)尼生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、塑造“一鄉(xiāng)一特產(chǎn)”、可追溯農(nóng)業(yè)模式。維吉達(dá)尼很難被傳統(tǒng)的市場分工所界定，它所開展的品牌營運(yùn)+渠道拓展+標(biāo)準(zhǔn)營運(yùn)+生產(chǎn)鏈接的復(fù)合式市場營運(yùn)標(biāo)明并預(yù)示了更多新興的農(nóng)業(yè)市場組織的出現(xiàn)。

總之，模式的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)的裂變、組織的興起，都正在指向中國農(nóng)業(yè)的高效生產(chǎn)、高效供應(yīng)、高效市場。一個大生產(chǎn)時代、一個新技術(shù)時代、一個信息化時代所疊加的力量正在推動中國進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)時代。