印度雜貨電商BigBasket融5000萬美元搶占市場

發布時間：2015.08.14 瀏覽: 次

印度互聯網零售市場的盤子有多大？高盛預計到 2030年，印度互聯網零售市場將夸大 15 倍，達到 3000 億美元的巨大量級。而快速發展的零售業中，雜貨銷售已經成為爭奪行業主導權的最前線。根據印度品牌權益基金會（IMEF）統計，2013年印度 4900 億美元的零售交易額中，雜貨零售額就占到 69%。

今年四月，印度最大零售電商 Flipkar 宣布開始出售雜貨，雜貨領域原有玩家還有 BigBasket、ZopNow、Local Baniya 等等。此外，隨著印度市場對外開放力度越來越強，Amazon 等國際巨頭也想分一杯羹。

為了在群雄紛爭的戰局中嶄露頭角，近日印度版 “一號店”BigBasket宣布在新一輪融資中獲得 5000 萬美元，由 Bessemer Venture 領投，此輪融資主要用戶擴大 BigBasket 的覆蓋面積，以及完善物流系統，此輪融資后，BigBasket 的估值預計將達到 1 億美元。據悉，BigBasket 已經在為下一輪做準備，計劃融資 1 億 5 千萬美元。

BigBasket 創立于 2011年，是印度最大的雜貨電商。目前在印度的 8 個主要城市提供服務，新增城市 Kolkata 和 Ahmedabad 的服務也在開展中。今年七月，BigBasket 宣布將在印度的幾個主要城市以及 50 個小鎮建立自有倉庫。創始人 Hari Menon 表示，建新倉庫是為了擴展商業模式，也可以處理一些小額的緊急單，縮短物流時間。

由于印度實體雜貨店分布十分零散，以個體店為主，和 BigBasket 比起來一些本地化的小型電商就能提供更快速的物流服務。現在 BigBasket 每天提供四個送貨時間段可供用戶選擇，為了爭搶客源，他們計劃收購一家叫做 Delyvr 的小電商，這樣 BigBasket 就能使用它的配送系統，保證在一小時內送達班加羅爾 40 個社區。

與其他競品和實體店合作的形式不同，BigBasket 選擇自建倉儲系統。這種 “重” 模式保證了公司對產品的控制，還能為用戶提供更多元化的產品選擇。效果是明顯的，在 Quora 上我發現許多用戶在不趕時間的情況下，更愿意選擇 BigBasket 的品質化服務。但從另一方面來說，在雜貨這個低利潤的行業中，重模式帶來的庫存和人員雇傭成本給 BigBasket 帶來了不小壓力，使他們在地域擴張時顯得有些吃力。

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