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很多時候，一款產品的誕生，不止要各個崗位上的同事的配合，很經常地還要面對上級的決策和挑戰。這個時候，怎么在承接和執行上取得平衡，又是一門學問。追求自己想做的、追求正確的方向，有時候不能一蹴而就，但是我們可以選擇迂回的方式，“曲線救國”，就算這個過程比較漫長，但至少路徑是對的。總之，作為優秀的產品經理，身段要柔軟，內心要堅定。
【Q2：產品經理的自我修煉】
新人從開始接觸工作到可以正式勝任工作，除了素質能力外，經歷一個心態上的轉變也是難免的。領導時間忙，事情多，不知道什么該問什么不該問，時不時產品方案會被挑戰被否決…一開始面對這些可能會跨不過心理門檻，導致輸出不足反饋不足等問題。這個時候應該放開自己的心態，嘗試邁出溝通的第一步。
做產品，在學習上放低自己的姿態是很重要的，可主動單獨找組里的小伙伴詢問他們對自己的評價，且只要聽批評或負面評價，這樣一圈下來，基本就知道自己在別人眼里存在哪些不足之處。有則改正，無則警惕。有時候，有可能對方的評價并不正確，但這就是我們留給對方的真實印象。假如某個負面評價并不正確，但卻被多個人提到，這個時候應該引起我們的高度重視，這是最急切最應該改變的一點。勇于接受別人對自己的負面評價，并積極去改變，其實是在接受自己的進步。
【Q3：小白產品經理如何處理好KPI】
KPI往往伴隨著產品而生，而后服務于產品。
一款產品的生命周期有導入期、成長期、成熟期和衰退期。伴隨著產品的誕生，一般需要制定一些核心數據指標（活躍度、用戶數、保有量等量化標準）來衡量產品的效果。因此，KPI的主要作用應該是以下三點：
a.目標引導：產品經理為自己的產品定下階段性的量化指標，制定好產品規劃，在執行中不斷調整實施，以此來保證產品的階段性milestone跟目標相匹配，讓產品跑得快。
b.實踐驗證：很多時候即使產品實現前做了大量的用戶調研，但實際上選擇的方案是否為用戶所接受，還是個未知命題。因此在產品發展的過程中，需要數據指標來為方案的實施和調整提供佐證，方便我們做出最為用戶接受的決斷，讓產品跑得穩。
c.資源匹配：倘若你是領導，聽下屬匯報工作時僅停留于“這款產品用戶很喜歡，未來會有很大發展前景...芭啦芭啦”，而無任何量化指標，無論如何也很難讓你信服吧。因此，數據就是我們產品的最好證明，有了健康的數據指標，并以此來跟上級索要資源匹配，才是最好的說服方式，讓產品動力充足。
進一步看，說起來質樸的道理往往都是知易行難。也許真的人人都是產品經理，但并非人人都是優秀的產品經理，內功修煉，是最難的一步。
共勉，進階之路上早日在產品經理前面加上“優秀”！
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一份鵝廠產品經理自我成長的文檔(2)
發布時間：2017.01.02 瀏覽:
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文章來源：北京SEO技術服務中心
文章標題：一份鵝廠產品經理自我成長的文檔(2)
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