本文嘗試用案例的陳述來彌補小程序運營技巧確的欠缺，用運營的視角交流聊聊小程序對運營工業(yè)者產生的7大挑戰(zhàn)。
微信之父張小龍曾多次在公開演講時提出這樣“激進”產品觀點「一個好的產品應該是讓用戶用完即走的，不應該黏住用戶。任何產品都只是一個工具，對工具來說，好的工具就是應該最高效率的完成用戶的目的，然后盡快的離開。」
對用戶來說小程序的無需安裝和觸手可及確實是在被極度‘套路’的互聯(lián)網環(huán)境里的一件好事，但小程序用完即走的理念卻是運營的噩耗，因為這和運營的“讓用戶與產品更深入的鏈接”的核心工作職責極度沖突。
這讓原本的“拉新、促活、轉化、復購、品牌”運營思路在小程序生態(tài)里的驟然崩塌，讓從業(yè)者對小程序的運營策略上無從下手（挑戰(zhàn)滿滿），這也是為什么目前在朋友圈里除了對小程序的科普和戰(zhàn)略分析，似乎還沒看到關于小程序的運營技巧。
本文嘗試用案例的陳述來彌補小程序運營技巧的欠缺，用運營的視角來聊聊小程序對運營工業(yè)者產生的7大挑戰(zhàn)。這篇文章的最佳發(fā)布時間應該是在1月9日，由于自己不太擅長跟熱點寫快餐圖文也就只能事后盡量用來干貨彌補，希望大家能夠喜歡這盤“冷飯”。
1、小程序的傳播被限制。
做過微信公眾號運營的應該都會知道這樣一組數(shù)據(jù)：大部分公眾號圖文閱讀量的第一大來源是會話，第二大來源是朋友圈，其次是好友轉發(fā)（包含微信群）。
公眾號圖文閱讀量來源分布
由于小程序在產品功能上是直接限制了用戶在朋友圈的分享行為，這就讓小程序在微信生態(tài)里的主要傳播陣地就僅剩好友轉發(fā)（含微信群），所以如何通過優(yōu)質內容激勵用戶把小程序分享到微信群就顯得尤為重要。
從目前已經上線的小程序的運營情況來看似乎大家都比較遵規(guī)遵，沒出現(xiàn)引導分享得浮層，嚴格按照小程序的UI設計要求，期待腦袋瓜靈活的營銷達人們能夠想到奇招。 |
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小程序對運營的7大挑戰(zhàn)，標題黨將失效！
發(fā)布時間：2017.01.23 瀏覽:
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