要做好一份對運營有借鑒意義的競品分析并非易事，既要知其然，也要探究其所以然。今天來梳理做一份具有不可替代價值的產品分析的思路和要點。
競品分析狹義上是指所處行業的競爭對手的分析和持續追蹤，根據不同的分析目的，所涉及到的基本面、資料維度和數據深度，都有所不同。
要做好一份對運營有借鑒意義的競品分析并非易事，既要知其然，也要探究其所以然。今天來梳理做一份具有不可替代價值的競品分析的思路和要點。
目標和邏輯意識
通常做競品分析是針對行業的幾款TOP產品來進行，而不會針對長尾。即使剛入行，經過15分鐘的信息搜索也很容易判定TOP產品的歸屬。
在做競品分析的時候，最容易陷入的是只陳列產品和運營結果的事實，譬如競品的產品框架圖、公開的商業模式、業務模塊、公開的報道數據等。貌似羅列了競品的基本面信息，如果為了增長見識尚可理解，難度也不高，只是看誰細致有耐心，但實則沒有太多運營上的指導意義。
有一個主觀的價值評判標準，競品分析制作的人員可替代性，決定了這份競品分析的價值。
在實際工作中，除了特別早期的全面調研外，其實很少需要過于全面的競品分析。道理很簡單，項目啟動前產品的設計、運營框架的搭建、以及商業模式的設想，肯定已經做過核心競品的全面分析了。
做競品分析是基于非常現實的目的，說幾個常見的分析訴求：
1、產品自增長數據一般，分析下競品的推廣和增長渠道，費用、比例和效果如何，以便指導跟進；
2、競品的核心業務參數分析，比如補貼、傭金比例，找出變動的趨勢和規律，并試圖分析變動的決策原因；
3、競品當前的業務數據如何，如何追趕；
4、競品上線了新的業務，新業務的目的、操作模式和數據如何；
5、商家拓展推進困難，競品是如何執行的，效果如何。
在做競品分析之前，我們不僅要明確目的，也要學會質疑目的的有效性，而非被動接受分析指令。當你很渴望知道某一項結果的背后原因、數據時，你會從始至終知道你要找什么信息，要推理什么結論。這樣最后的分析才能有運營價值，避免變成一紙任務。
那么，信息搜集之上，必有邏輯。數據之間的邏輯、業務之間的邏輯、執行的邏輯等等，既要熟悉，也要運用到基于目的的分析之中。 |
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如何做一份具有不可替代價值的產品運營分析？
發布時間：2016.12.21 瀏覽:
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