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當我們這么來理解的時候，我們可以將腦洞打開，想象一下。
過去十幾年，百度的用戶流量是通過網頁瀏覽來體現的，而廣告投放也是通過網頁來承載。但是在未來，百度的用戶流量的體現會發生變化，那就是通過智能硬件+人工智能來體現。任何能夠接觸到C端用戶的產品形態都能夠被稱作流量，一個助手機器人、家里的一臺智能冰箱、一個智能手環、一個智能家用機器人等等。
因為這種產品變得無處不在，此時一個用戶的各方面信息全部被數據化了，那么那個時候的廣告投放形式可能會發生翻天覆地地變化，任何形式的人機交互都會變成百度的廣告投放承載。曾經只能通過網頁來承載廣告的形式，可能會變成由一系列人機交互的智能硬件和人工智能產品來承載廣告，而智能硬件的商業模式也會變化。
這個時候，我們對比一下，百度現行體系下的廣告售賣是通過流量的篩選，然后進行展現、點擊等形式的投放，比如1萬次展現賣10萬元，預計能夠換來1000-10000個真實用戶轉化（無論是購買，或是下載等），但是這個波動區間太大了，商家想評估成本和再次投放都變得很困難。
如果在人工智能新的數據體系下，因為用戶數據更準確和深入，所有用戶的挖掘變得前所未有地精準，此時想找到10000個用戶所需要的數據量是可以精確評估的，比如5萬次觸達就可以得來這10000個真實用戶，此時的廣告甚至可以為結果做出承諾，那么一條廣告可能可以賣出更貴的價格，比如獲取10000用戶花費20萬元，相比之前的10萬元獲取1000-10000人，這種投放策略更加精準，而商家也更容易去評估持續投放的投入產出比。
這個時候，我們回過頭再來看，可以發現百度發力的人工智能場景，其實是在拓展其廣告數據的深度和價值，這種背后的新型廣告業務模型可能會給百度帶來翻天覆地的營收變化。這種想象空間地增大，直接提升的是投資市場對百度的信心，增長的就會是其市值。
這個事情當然并不是一蹴而就，也不是一定成功的。百度要想做好這件事，難度依然巨大。
五、只能是陸奇來做，而不是其他互聯網老大
分析完了上面的這些商業邏輯問題之后，我們淺淺地聊最后一個小話題，為什么是陸奇來做這個押寶行動。
從公開資料來看，陸奇是做搜索出身的頂級大牛，無論是在雅虎或是微軟，陸奇都是搜索技術和搜索變現的超級管理者，必應（Bing）搜索在占美國份額20%出頭的時候就已經完成盈利，這也就說明陸奇深諳其道，很清楚技術、流量、廣告之間的關系。而且，陸奇還是一個人工智能方面的科學家，他本人擁有的很多美國專利都與人工智能、搜索技術相關，他在微軟的時候也是微軟小冰的最主要支持人之一，這也反應了他在技術和市場前瞻性上的能力。
當百度決定押寶人工智能的時候，他需要的執行者不僅懂廣告業務和運營，還需要懂各種前沿技術，并且還得是個超級管理者，看來看去，這種人才國內很難找到，所以陸奇當仁不讓。這也是為什么當陸奇上任時，業界的反應都是一致看好。
除此之外，百度內部頑疾由來已久，不僅僅是媒體爆出來的，或者各路八卦放出來的料，百度內部唯利益論一度導致其長達數年沒有像樣的新業務，這種在幾萬人的大公司里是非常致命的，曾經的微軟就在鮑爾默時代長達數年處于賺錢但是業務不增長的狀態。如今的百度很像當年的微軟。
陸奇的到來可能是個機會，因為他可能無法融入百度現行的利益體系，而百度又不得不支持他完成這次改革，所以百度由內到外的價值觀都會因為整個新COO的到來而發生變化。從李彥宏登上《越野千里》如此賣力地演出，就可以看出百度無論對內還是對外都在傳遞一個信息，我們和從前大不相同。
所以，我認為百度如果要做好這次變革，一定需要這樣一位外來的和尚，他擁有超強的技術、運營、管理能力，并且和當下百度正在發生的變革恰好匹配。
六、總結
到此，我們便完成了關于“百度為什么押寶人工智能”這個話題的簡單討論。從商業模式的角度去分析，人工智能是百度的必經之路，而非押寶這么簡單。我們想要看明白一個事情時，表面上看到的只是淺層次的產品關系，或是一些無關痛癢的八卦傳聞，對于產品經理而言，更重要的是要從商業邏輯的角度去分析。
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百度為什么選擇押寶人工智能產品？(5)
發布時間：2017.03.17 瀏覽:
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