“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞聽(tīng)著挺高大上，實(shí)際執(zhí)行起來(lái)異常困難，畢竟創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人干的事情，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要找到一個(gè)好的創(chuàng)客空間，還要一個(gè)友好靠譜的投資人等。
這兩年，一旦有人說(shuō)自己“創(chuàng)業(yè)了”，好像就自帶光環(huán)，靚麗不少。可是，這些年的創(chuàng)業(yè)坑，不知犧牲了多少有志青年，這背后可都是血淚。
在開(kāi)啟分享之前，我想對(duì)大家說(shuō)：一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者是反傳統(tǒng)和反經(jīng)驗(yàn)主義的，偏執(zhí)和自我中心在一定程度上是必須的，所以我并不指望讓大家能學(xué)到什么，我只是希望大家能在日后遇到相似或者相同的問(wèn)題時(shí)，會(huì)想起我，讓你覺(jué)得這趟旅途其實(shí)并不孤單，我就很滿足了。
1、任何不賺錢(qián)的創(chuàng)業(yè)都是“耍流氓”
有很多創(chuàng)業(yè)者為了追求高大上的概念，作為融資的噱頭，不惜把自己一些很賺錢(qián)的項(xiàng)目砍掉，雖然融到了大筆的錢(qián)，卻失去了自身的造血能力，終究難逃因燒錢(qián)而死。
創(chuàng)業(yè)根本的目的是讓項(xiàng)目盈利，而不是制造數(shù)據(jù)讓創(chuàng)業(yè)者虛胖，所以為什么有些人總講數(shù)據(jù)，就是因?yàn)樗麤](méi)有利潤(rùn)，那就只能用數(shù)據(jù)來(lái)表示他很成功。
真正好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是把市場(chǎng)做好、利潤(rùn)做好，畢竟不賺錢(qián)的商業(yè)模式都難以持久。
2、不是所有的“空間”都能讓你成長(zhǎng)
在如今這個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)客空間遍地開(kāi)花的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者一定要擦亮眼睛仔細(xì)辨別，不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)空間都能讓你成長(zhǎng)。
孵化器劃分方法有很多種，如果按照運(yùn)營(yíng)模式主要可以分為三種：政府主導(dǎo)型孵化器、事業(yè)企業(yè)型孵化器和企業(yè)型孵化器。
雖然很多創(chuàng)業(yè)孵化器都有自己的特點(diǎn)和關(guān)注方向，但隨著數(shù)量不斷增多，孵化器模式也逐漸趨同，創(chuàng)業(yè)者也成為孵化器激烈競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，有媒體調(diào)侃道：孵化器太多，創(chuàng)業(yè)者不夠用了！
3、創(chuàng)業(yè)要找到不作惡的“善錢(qián)”
有一些投資人就著“資本寒冬”玩起洗錢(qián)的黑金游戲，當(dāng)然也有個(gè)別投資人和“聰明”的創(chuàng)始人合謀起來(lái)洗錢(qián)分贓。某些心懷叵測(cè)的投資人利用“資本寒冬”逼創(chuàng)業(yè)者簽下種種苛刻的不平等條款，實(shí)際上花錢(qián)的話語(yǔ)權(quán)歸投資人，他們來(lái)決定怎么花錢(qián)，把創(chuàng)始人當(dāng)成擺在臺(tái)面上的傀儡。
所以對(duì)于一個(gè)成熟清醒的創(chuàng)業(yè)者，你要清楚哪個(gè)投資人的錢(qián)對(duì)你有錢(qián)以外的附加價(jià)值，這很重要，不是所有的錢(qián)都是“不作惡的善錢(qián)”，要找適合自己的VC融資，爭(zhēng)取得到除了錢(qián)以外的資源支持，而且這種資源必須是你需要的，如果不是你需要的卻強(qiáng)塞給你，可能成為累贅甚至反受其害。
4、與合伙人對(duì)撕，才是創(chuàng)業(yè)人最大的悲哀！
創(chuàng)業(yè)是九死一生的概率，挫折與失敗幾乎難以避免，而在低谷期只能依靠你的團(tuán)隊(duì)，只有相信你的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是最可靠的。許多創(chuàng)業(yè)者所面臨的兩難抉擇：是功成身退享受生活，還是和團(tuán)隊(duì)一起再去冒險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)使命？殘酷的現(xiàn)實(shí)是，那些“精致的利己主義者”會(huì)為利益不顧道義與尊嚴(yán)，公開(kāi)對(duì)撕。
不少創(chuàng)業(yè)者的朋友圈都曾經(jīng)多次被合伙人間的對(duì)撕大戰(zhàn)刷屏，某娛樂(lè)自媒體由于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)股權(quán)重大糾紛，導(dǎo)致公司走入解散程序，微信公眾平臺(tái)暫停更新。某自媒體兩位創(chuàng)始人在巨額融資即將成功的時(shí)刻，居然為了爭(zhēng)奪股權(quán)利益毫無(wú)尊嚴(yán)地在辦公室地板上揮拳相向打成一團(tuán)，這樣的團(tuán)隊(duì)即使融資成功，也很難讓人相信他們會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
5、創(chuàng)業(yè)需要找準(zhǔn)方向
創(chuàng)業(yè)，做一些解決社會(huì)重大問(wèn)題的事情，這才是真正的解決用戶痛點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該人盡其用，做一些對(duì)社會(huì)、對(duì)未來(lái)有意義的事情，不要老弄一些如送水果的創(chuàng)業(yè)，從東邊送到西邊，一幫科學(xué)人才圍繞怎么送快遞去創(chuàng)業(yè)，從內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我是反感這種創(chuàng)業(yè)的。
一個(gè)科學(xué)家去研究快遞，這個(gè)方向就是錯(cuò)的，我不認(rèn)為這種模式就是好的，表面上看是在提高效率，但是過(guò)度的提高效率是無(wú)效的。
有的時(shí)候，我們創(chuàng)業(yè)是因?yàn)榍閼选⒁驗(yàn)槔硐耄挥械臅r(shí)候，我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身就需要那么一點(diǎn)兒情懷，所以，我們要思考痛點(diǎn)跟什么結(jié)合才更值錢(qián)？ |
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聊一聊創(chuàng)業(yè)路上的那些酸、甜、苦、辣
發(fā)布時(shí)間：2017.04.26 瀏覽:
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